Management Trainings

In diesem Training werden die Baustellen und offenen Fragen im Zusammenhang mit der Umsetzung der Vorgaben aus der EU-DS-GVO besprochen, kurz das aktuelle Anpassungsgesetz BDSG beleuchtet. Sie erfahren, wie welche Abteilungen einbezogen werden und erörtern mit dem Trainer den Zeitplan bis Mai 2018. Aktuelle Handlungsempfehlungen von Behörden und Verbänden werden aufgearbeitet und in Musterformulare eingearbeitet. In diesem Seminar wird die erforderliche Fachkunde gem. § 4f Abs. 2 und 3 BDSG vermittelt.

Trainingsinhalte:

• Ein Überblick – Kernbereiche & Schlüsselbegriffe verständlich erklärt!
• Berücksichtigung der neuen Rechtsgrundlagen in der Prüfungstätigkeit
• Gewährleistung Informationspflichten, Änderungsbedarf in Datenschutzerklärungen
• Beschwerdemanagement, übertragbare Daten und Rechte der Betroffenen, Profilingvorgaben
• Sicherheit der Datenverarbeitung und Vorschläge zur Auditierung nach den Vorgaben zur Implementierung technischer und organisatorischer Maßnahmen und Dokumentation
• Anpassungsbedarf der ADV-Verträge, Unterschiede in den Vertragsinhalten, neue Pflichten der Dienstleister
• Update Meldeformular für das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten und Input für die Erstellung der Datenschutzfolgenabschätzung
• Datenpannenmanagement, Löschkonzept und Aufbau Datenschutzorganisation

Das Controlling stellt einen wichtigen Erfolgs­baustein für eine effektive und effiziente Führung mit Leistungs-, Ergebnis- und Finanzverantwortung dar. Neben der reinen Kontrollfunktion beinhaltet Controlling nämlich auch weitere wichtige Aufgaben wie Analyse, Dokumentation, Planung und Managementberatung. Hierbei steht das moderne Controlling auch vor neuen Herausforderungen. So macht erst der Einsatz von innovativen und integrierten Informations- und Kommunikations­systemen eine transparente Steuerung und somit Erfolgssicherung möglich.

Unternehmen steht eine Vielzahl an Controlling-Instrumenten zur Verfügung. So können Instrumente für einfache Analysen zur Entscheidungsfindung bis hin zu integrierten Managementsystemen zur Performancesteuerung Verwendung finden. Je nach Einsatzfeld, Unternehmensgröße und Branche ist es sinnvoll, sich auf bestimmte Instrumente zu fokussieren. Prinzipiell stellen viele Management-Instrumente auch geeignete Controlling-Instrumente dar. Während SWOT-, Portfolio- und Konkurrenz­analysen meist bei Fragestellungen aus dem strategischen Controlling zum Einsatz kommen, sind ABC-, Break-Even-, und Soll-Ist-Analysen eher Instrumente des operativen Controllings. Diese beiden Ausprägungen können allerdings auch durch integrierte Controlling-Instrumente, wie spezielle Kennzahlensysteme, die Balanced Scorecard oder moderne Szenario­analysen, verbunden werden.

Um insbesondere Abteilungs- oder Teamleiter bei der Auswahl geeigneter Controlling-Instrumente zu unterstützen, werden praxiserprobte Instrumente vorgestellt, die auch hinsichtlich Aufwand und Nutzen sinnvoll sind: Budgetierungsmethoden, ABC-Analyse, Break-Even-Analyse, Balanced Scorecard. Abschließend werden Implikationen aufgezeigt, die als Hilfestellung dienen sollen, um für die individuelle Situation geeignete Instrumente auswählen und erfolgreich implementieren zu können.

Trainingsinhalte:

• Ganzheitliches Controlling als zentraler Erfolgsfaktor in Führungspositionen
• Aktuelle Herausforderungen zur wirkungsvollen Erfolgssteuerung
• Wichtige Einflussfaktoren bei der Auswahl des richtigen Controlling-Instruments
• Vorstellung ausgewählter, praxisnaher Controlling-Instrumente
• Implikationen für Führungskräfte

In wirtschaftlich angespannten Zeiten müssen Unternehmen mit interessanten Innovationen, Ideen und Lösungen am Markt auftreten, um den Unternehmenserfolg sicherzustellen. Wer seine Kunden begeistern will braucht neue und außergewöhnliche Lösungen! In allen Branchen und Bereichen werden neue Ideen und unkonventionelle Lösungen gesucht. Von der Produktentwicklung über die Produktion bis hin zu den Prozessen, Personalmanagement und Vertrieb. Die Veränderungen insbesondere in Technologie-Unternehmen sind von ungeheurer Geschwindigkeit und zunehmender Komplexität gekennzeichnet.

Zahlreiche Studien zeigen auf, dass die Schlüssel­qualifikationen “Kreativität” und “Lösungs­kom­pe­tenz” bei Mitarbeitern oft nicht ausreichend trainiert sind. Unternehmen haben somit eine große Heraus­forderung, ein erfolgreiches Ideen-Management im Unternehmen zu integrieren respektive wirklich neue Ideen zur Realisierung zu bringen.Der Zusammenhang zwischen Ideen-Management und Innovation kann so formuliert werden: Innovationsfähigkeit = Kreativität + strategische Ideenentwicklung + strukturierte Ideenrealisierung.

Im Training werden fundierte, praxisnahe Theorie-Impulse interaktiv vermittelt. Die Gruppe fungiert als Impulsgeber und Ideenpool. Praxisfälle sind sehr erwünscht. Unser Trainer Marcus Berthold ist German-Top-100-Speaker.

Trainingsinhalte:

• Bewusstsein für Kreativität, Ideen und Innovationen fördern
• Kreativität fördern und trainieren
• Methodenkompetenz um Probleme, Herausforderungen und Chancen zu erfassen und auf neue Art und Weise zu lösen
• Phasen des Ideen-Entwicklungs-Prozesses
• Professionelle Ideen-Runden planen und durchführen, um gezielt Lösungen zu entwickeln
• Die besondere Rolle des Moderators
• Strategische Ideen-Entwicklung ziel- und lösungsorientiert anwenden

Die Teilnehmer bekommen in diesem Seminar einen fundierten und praxisbezogenen Überblick über die wichtigsten Inhalte eines Compliance-Management-Systems, der HR-Compliance und den Prozess für die Implementierung des CMS im Unternehmen.
Sie lernen, welche Organisationsformen möglich sind und welche Anforderungen an die Compliance Organisation bestehen.

Sie bekommen einen roten Faden an die Hand, um zu klären welches Compliance-Modell für sie das Richtige ist und wie sie ggfls. ein Compliance-Management-System in Ihrem Unternehmen implementieren können. Insbesondere werden die folgenden Fragestellungen beantwortet:

• Welche Inhalte hat ein Compliance-Management-System?
• Wie erkennt man typische Compliance-Risiken?
• Welche Modelle für eine Compliance-Organisation gibt es?
• Welche Aufgaben hat die Personalabteilung bei der Einführung eines CMS?
• Wie sehen typische Risiken von Unternehmen der IT-Branche aus?
• Wie implementiert man ein Compliance-Management-System?

Trainingsinhalte:

• Wo werden Anforderungen an ein Compliance Management System definiert?
• Zwingende und sinnvolle „Bausteine“ eines Compliance Management Systems
• Mögliche Modelle einer Compliance Organisation
• HR-Compliance (z. B. präventive Maßnahmen bei der Personalbeschaffung, Gestaltung der Arbeitsverträge, Datenschutz, interne Ermittlungen, arbeitsrechtliche Maßnahmen bei Compliance-Fällen, Einbindung des Betriebsrates.)
• Spezifische Compliance-Risiken in der IT-Branche (z. B. Forschung und Entwicklung, Verwendung von Open Source Software, Product Compliance, Lizenzmanagement, Arbeitnehmerüberlassung, Einsatz von Freiberuflern.)
• Implementierung und Verankerung des Compliance-Management-Systems im Unternehmen