Für Mittelstandsunternehmen ist das Schaffen von Aufmerksamkeit und Interesse bei IT-Spezialisten am aufwendigsten; zeitlich und auch finanziell. Wir empfehlen solchen Unternehmen immer, möglichst breit zu fahren. Das beginnt beim Employer Branding und der eigenen Karriereseite. Dazu gehört auch die Schaltung von Stellenanzeigen und Messebesuche, aber auch der Einbezug von Recruiting-Spezialisten. Wir stellen leider häufig fest, dass wertvolle Zeit vertan wird, bis schließlich Personalberater einbezogen werden. Meist greifen die Firmen erst nach monatelangen vergeblichen Versuchen auf die Dienstleistungen von Personalberatungen zurück. Dabei – können sie hier meist risikofreier und rascher zu einem Ergebnis kommen. Spezialisierte IT-Personalberatungen sind im Vorteil, wenn es darum geht, auf ein entsprechend fokussiertes Beziehungsnetz zurückzugreifen. Sie wissen meist zuerst wer bereit ist, den nächsten Karriereschritt zu tun, und nur sie haben Zugang zum verdeckten Bewerber-Markt. Uns fällt aber auch auf, dass es für uns häufig leichter ist, die Vorteile des einstellenden Unternehmens herauszustreichen, als für das Unternehmen selbst. Wir raten immer dazu, möglichst authentisch zu bleiben, um Enttäuschungen zu vermeiden – und dazu, Floskeln zu vermeiden. Mittelständler können mit einer authentischen Definition ihrer Arbeitgebermarke, mit einem klaren Leitbild und einer gelebten Unternehmenskultur die richtigen Mitarbeiter für sich gewinnen – und langfristig binden.