Personalberatung für Technologie

7. März 2017

Top Performer gewinnen und binden

Top Performer sind die begehrten Kandidaten eines jeden Arbeitgebers. Was macht sie aus? Wie finden Sie sie und binden sie ans Unternehmen?
Als Top Performer gelten Arbeitnehmer, die durch ihr Engagement auffallen, sich durch Kompetenz und teils durch Führungsqualitäten auszeichnen. Sie bewältigen ein überdurchschnittliches Pensum. Damit leisten sie nicht nur einen Beitrag zur Produktivität der Firma. Sie unterstützen zudem ein gesundes Arbeitsklima und tragen zur Zufriedenheit der übrigen Kollegen bei. Personalabteilungen entwickeln für diese Zielgruppe Strategien, in der Hoffnung, sie für das Unternehmen zu interessieren, zu überzeugen und langfristig zu behalten.

Die folgenden Maßnahmen setzen Firmen unter anderen ein:

  • Empfehlungsmarketing: Hervorragende Mitarbeiter verfügen über ein Netzwerk zu weiteren Leistungsträgern. Firmen motivieren ihre Mitarbeiter mit Empfehlungs-Prämien, Arbeitnehmer aus diesem Umfeld zu gewinnen. Das spart Kosten und stellt eine gute Integration der künftigen Kollegen sicher.
  • Employer Branding: Betriebe stellen eigene Leistungsträger bei der Präsentation ihrer Arbeitgebermarke in den Vordergrund. Sie richten die rationalen Unternehmenswerte auf Leistung und Qualität aus. Spitzenkräfte fühlen sich durch die Werteorientierung angesprochen.
  • Bewerbungsgespräch: Für die Bewerbungsgespräche mit potentiellen „Machern“ entwickeln Personalabteilungen eigene Werte- und Qualifikationsraster. Sie dienen als Grundlage für die Selektion und richten sich am Werteraster des Unternehmensleitbildes aus. Sie können beispielsweise Werte wie Qualitäts- und Verantwortungsbewusstsein, Kundenorientierung, Integrität, Leistungsorientierung, Leidenschaft oder Verlässlichkeit umfassen.
  • Tests: Die typischen Testaufgaben geben Aufschluss über die Auffassungsgabe, Effizienz, logische Denkweise und Problemlösungsvermögen der Bewerber.
  • Probearbeitstag: Mit einem Probearbeitstag prüfen Firmen in der Regel die Belastbarkeit der vorselektionierten Kandidaten. Sie stellen deren praktische Eignung und soziale Kompetenz in der Interaktion mit Vorgesetzten und Teamkollegen fest. Gleichzeitig nutzen Sie die Gelegenheit, den Betrieb optimal zu präsentieren.
  • Assessment Center: Bei Vakanzen mit umfangreicher Verantwortung unterziehen Unternehmen Kandidaten einer intensiven Prüfung mittels in- oder externer Assessment Center.

Arbeitgeber-Loyalität

Die Arbeitgeber-Loyalität bei Leistungsträgern hat in den letzten Jahren gelitten. Das weisen verschiedene Studien nach. Wie binden Sie diese erfolgreich ans Unternehmen? Tipps für ein gelungenes Talent Management:

  • Unternehmenskultur entscheidet: Bei der Selektion achten erfahrene Recruiter auf Kompatibilität der Kandidaten mit den Unternehmenswerten. Gerade jüngere Mitarbeiter legen Wert darauf, dass Kultur und Philosophie zu ihren Werten passt. Sie machen die Dauer ihres Engagements auch davon abhängig.
  • Zielgruppenorientiert fördern: Top Performer sollten laufend an Coaching- oder Mentoren-Programmen teilhaben. Damit können Vorgesetzte rechtzeitig deren Bedürfnisse und Verbundenheit zum Arbeitgeber erkennen. Darauf basierend fördern sie Talente zielgruppengerecht mit Weiterbildung.

Recruiting-Strategien

Meist reichen bei Top Fachkräften die klassischen Recruiting-Strategien nicht aus. Sie haben bereits eine Schlüsselposition inne und ihr Arbeitgeber wird alles daran setzen, sie zu binden. Hier sind externe Recruiting-Spezialisten eine gute Ergänzung zu den üblichen Maßnahmen. Die Chancen zur Abwerbung über einen neutralen Vermittler sind bekanntlich größer.

Vesterling unterstützt Sie gerne, Key-Performer für Ihr Unternehmen zu finden, sie zu beurteilen und die Interview-Strategie für die richtige Selektion auszuarbeiten.

Weitere Informationen finden Sie hier:

Top Performer gewinnen und als Arbeitnehmer an ein Unternehmen binden.

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